أثر الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في وزارة الخارجية العراقية

Abstract

سعت الدّراسة إلى معرفة أثر الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية لدى وزارة الخارجية العراقية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي وأداة الدراسة "الاستبيان"، وتكونت عينة الدراسة من(287) عاملٍ من موظفي وزارة الخارجية العراقية، حيث تم اختيارهم بالعينة العشوائية البسيطة بالاستناد إلى معادلة ريتشارد جيجر. وتوصلت الدّراسة إلى أنَّ المتوسط الحسابي للمجالات كافة (3.546)، وهذا يدل على وجود موافقة بدرجة كبيرة على عبارات مستوى تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في وزارة الخارجية العراقية، وأنَّ استراتيجية التدريب جاءت في الدرجة الأولى ويليه استراتيجية التوظيف الذي جاء في الدرجة الثانية بينما استراتيجية التطوير جاءت في الدرجة الثالثة بدرجة موافقة كبيرة، بينما جاءت استراتيجية التعويض في الدرجة الرابعة والأخيرة بدرجة موافقة متوسطة، ويوجد تأثير دال إحصائيًا عند مستوى دلالة (0.05) للإدارة الاستراتيجية (إجمالًا) في الأهداف الاستراتيجية، كما ويوجد تأثير دال إحصائيًا عند مستوى دلالة (0.05) للإدارة الاستراتيجية (انفرادًا) في الأهداف الاستراتيجية. كما توصلت الدراسة إلى عدة توصيات هي: تقديم البيانات الكاملة حول الوزارة من حيث الراغبين في العمل بها، ووضع سياسات للترقية مبنية على أسس المؤهلات العلمية والخبرات العملية والكفاءة للعاملين، والمساواة في مكافئتهم، والتركيز على تطبيق استراتيجية التعويض، بالإضافة إلى تدريب القائمين على إعداد الخطط لتحقيق التطبيق المناسب.