أثر إدارة التغيير في تنمية الموارد البشرية بالتطبيق على الجامعات الاهلية
الشريط الجانبي للمقالة
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
جاءت هذه الورقة بعنوان أثر ادارة التغيير في تنمية الموارد البشرية، وقد تمثلت مشكلة البحث في السؤال هل لإدارة التغيير اثر في تنمية الموارد البشرية؟ الامر الذي نتج عنه عدم توازن بين مستويات الخريجين الجامعيين ومتطلبات السوق المحلي والخارجي.
وتمثلت فروض البحث في الفرضية الرئيسية: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير وتنمية الموارد البشرية. وتفرعت منها عدة فرضيات منها هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإستراتيجية وتنمية الموارد البشرية، وهنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية وتنمية الموارد البشرية، وهنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التكنولوجيا المستخدمة وتنمية الموارد البشرية، هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الهيكل التنظيمي وتنمية الموارد البشرية.
وقد خلص البحث الى عدة نتائج اهمها أن الجامعة تضع استراتيجيتها بما يلبي طموحاتها المستقبلية، ويسعى موظفي الجامعة الاهلية للإبداع في عملهم ويساهمون بأفكار جديدة، وأن الجامعة الاهلية تراعي عند افتتاح كليات أو أقسام جديدة احتياجات التنمية وسوق العمل.
واوصى البحث بعدد من التوصيات اهمها ضرورة قيام الجامعة الأهلية بإجراء تغييرات عميقة وبشكل مستمر، ضرورة قيام الجامعة الأهلية بالتطوير والاستثمار في عناصرها البشرية، على الجامعة إعادة هيكلة الجامعة بعد مراجعة الهيكل الموجود